„Turn One Day Around“ mit
Annabell Pehlivan

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Meine Turnaround Innovation Seminare und Schulungen holen Sie auf unterhaltsame Art und Weise aus dem Alltagsgeschäft heraus. Sie erlauben es Ihnen und Ihren Mitarbeitern, sich einen Tag lang mit neuen Themen zu beschäftigen. Dabei dreht sich natürlich alles um Kreativität, Ideenfindung, Business Modeling und agiles Innovationsmanagement.

Seminar:
Business Modelling
in One Day

An einem Tag? Ja das geht. Denn Innovation ist einfach, aber dann doch nicht so einfach, wie man sich das vorstellt. Und genau an dieser Stelle setzt mein Workshop an. In meinem eintägigen Seminar lernen Sie, wie Sie systematisch innovative Geschäftsmodelle entwickeln. Das vorgestellte Konzept basiert auf einer wissenschaftlich fundierten Vorgehensweise – dem St. Gallen Business Model Navigator – und wurde von mir in den letzten Jahren kontinuierlich weiterentwickelt und adaptiert.

Das vorgestellte Vorgehen wurde über fünf Jahre hinweg in Zusammenarbeit mit führenden Unternehmen wie Hilti, Siemens, BASF und Holcim entwickelt und erfolgreich in der Praxis angewendet. Das Seminar folgt dem Leitsatz des „Action-based Learning“: Theoretische Grundlagen und die vorgestellten Werkzeuge werden sofort praktisch eingesetzt. Gleich nach der Einführung in die Theorie lernen Sie, wie Sie innovative Geschäftsmodelle für ausgewählte Unternehmen praxisnah selbst entwickeln.

• Einführung in die Geschäftsmodell-Innovation

• Überblick über die Turnaround Innovation-Phasen

• Grundlagen der Analyse und Entwicklung von Geschäftsmodellen

• Potenzielle Gefahren für das Geschäftsmodell identifizieren lernen

• Eigene Ideen für Geschäftsmodelle entwickeln (Inspirationskarten)

• Strategiearbeit aktiv gestalten mithilfe von Business Canvas

• Aufbau von Kompetenzen zur Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle

• Steigerung von Kreativität, Offenheit und der Fähigkeit zum „Neu-Denken“

• Inspirationskartenset

• Opportunity Map

• Business Model Canvas

max. 20 Teilnehmer:innen

1,5 Tage

auf Anfrage

Training:
Creativity Push

In diesem spannenden Kreativtraining lernen Sie erprobte Kreativtechniken kennen – zunächst in der Theorie und gleich im Anschluss daran in der Praxis. An diesem Tag heißt es: „Ideen, Ideen, Ideen!“

Mithilfe von bewährten Kreativtechniken lernen Sie rasch, wie Sie gedankliche Blockaden auflösen und kinderleicht zu innovativen Ideen und Lösungsansätzen finden. Die ausgewählten Methoden sollen Ihnen helfen, Herausforderung wie die Ideenfindung und Konzeptarbeit erfolgreich zu meistern und Stolpersteine zu umgehen. Durch gemeinsames Ausprobieren und Anwenden werden diese geübt und verinnerlicht. So haben Sie in Zukunft jederzeit das nötige Werkzeug parat, um kreativ durchzustarten.

• Kreativtechniken kennenlernen und erfolgreich einsetzen

• Ideen im Team entwickeln, umsetzen und weiter ausarbeiten

• Stolpersteine im Kreativitäts- und Ideenmanagement vermeiden

• Abschluss: Kreativ-Check für alle Teilnehmenden

Ich habe dieses Training für Personen kreiert, die Kreativitätstechniken kennenlernen, auffrischen oder vertiefen möchten.

max. 20 Teilnehmer:innen

1 Tag

auf Anfrage

Training:
Scrum @ Innovations-
management

In diesem spannenden Kreativtraining lernen Sie erprobte Kreativtechniken kennen – zunächst in der Theorie und gleich im Anschluss daran in der Praxis. An diesem Tag heißt es: „Ideen, Ideen, Ideen!“

 

Mithilfe von bewährten Kreativtechniken lernen Sie rasch, wie Sie gedankliche Blockaden auflösen und kinderleicht zu innovativen Ideen und Lösungsansätzen finden. Die ausgewählten Methoden sollen Ihnen helfen, Herausforderung wie die Ideenfindung und Konzeptarbeit erfolgreich zu meistern und Stolpersteine zu umgehen. Durch gemeinsames Ausprobieren und Anwenden werden diese geübt und verinnerlicht. So haben Sie in Zukunft jederzeit das nötige Werkzeug parat, um kreativ durchzustarten.

Modul 1: Einführung

• Einführung: Agilität

• Motivation und Nutzen

• Scrum-Einordnung: agile vs. klassische Methoden

 

Modul 2: Scrum-Flow

• Scrum-Flow und Begriffe im Überblick

 

Modul 3: Rollen

• Scrum-Rollen: Product Owner, Team, Scrum Master

 

Modul 4: Artefakte

• Product Backlog

• Sprint Backlog

• Increment Product 

 

Modul 5: Meetings

• Sprint Planning Meeting

• Daily Scrum

• Sie erhalten ein klares Verständnis der Grundlagen von Scrum

• Sie können anhand von ausgewählten Projektbeispielen die Anwendungsmöglichkeiten von Scrum einschätzen

• Sie lernen die verschiedenen Scrum-Rollen und deren Aufgaben kennen

• Sie lernen Scrum Meetings und Artefakte kennen

• Sie lernen die typischen Hindernisse und Besonderheiten bei der Einführung von Scrum in verschiedenen Bereichen kennen

Führungskräfte und Abteilungsleiter, Projekt- und Produktmanagerinnen, Produkt- und IT-Entwickler