In 4 PHASEN zu Ihrem neuen Geschäftsmodell

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Ein erfolgreiches Geschäftsmodell ist die Essenz eines jeden Unternehmens. Aber wie lässt sich ein Geschäftsmodell so modellieren dass es allen Witterungen standhält und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft ist?

Die Antwort lautet: mit einem klug gewählten Methodenmix und den richtigen Partnern. So gelingt es, in einem Zeitraum von nur wenigen Wochen erste Produktideen zu sammeln, sie weiterzuentwickeln sowie Prototypen zu erstellen und diese am Markt zu testen.

Bei der Entwicklung eines Geschäftsmodells arbeiten wir in 4 PHASEN. Sie persönlich entscheiden, in welcher PHASE des Innovationsprozesses Sie Führung, Beratung und Unterstützung brauchen. Gemeinsam innovieren wir Ihr Geschäftsmodell auf strukturierte Weise und führen Ihr Unternehmen in eine erfolgreiche, neu gedachte Zukunft.

GESCHÄFTSMODELL:KOMPASS

GESCHÄFTSMODELL:KOMPASS

WO Sie im
Moment stehen:

Sie möchten eine Bestandsaufnahme ihres aktuellen Geschäftsmodells erstellen, ihr Marktumfeld im
Detail betrachten und dadurch Chancen &
Risiken identifizieren.

WIE ich Sie dabei
unterstütze:

Bestandsaufnahme des aktuellen Geschäftsmodells:
Aus welchen Elementen besteht Ihr aktuelles Geschäftsmodell?
• Nutzenversprechen, Kundenanalyse, Wettbewerbsanalyse
• Trendanalysen
• Technologieanalysen
• Analyse kritischer Umfeldfaktoren

WO Sie im
Moment stehen:

Ihr Unternehmen ist durch äußere Einflussfaktoren gezwungen, auf ein neues Geschäftsmodell umzusteigen. Sie möchten ein zusätzliches innovatives Standbein aufbauen.

WIE ich Sie dabei
unterstütze:

• Sammeln von vorhandenen Ideen im Unternehmen
• Einführung ins Business Modeling
• Kreativworkshop zur Ideengenerierung
• Ideenauswahl

WO Sie im
Moment stehen:

Sie möchten ihre neuen Geschäftsmodell-
ideen am Markt testen und erste Prototypen
und Mockups erstellen.

WIE ich Sie dabei
unterstütze:

• Sammlung von Kundenfeedback zu Ideen,
Prototypen und Geschäftskonzepten
• Verringerung des Risikos von Fehlentwicklungen
• Kostengünstige Methoden nach dem Prinzip
des agilen Lernens
• Geprüfte nächste Entwicklungsschritte im Projekt

WO Sie im
Moment stehen:

Sie haben bereits neue Geschäftsideen und suchen Unterstützung bei der Pitch-Erstellung,
der Investorensuche und im Business Planning.

WIE ich Sie dabei
unterstütze:

• Deep-Dive-Ausarbeitung von Markt, Kunden, Mitbewerbern, Angeboten und Kostenstruktur
• Erstellen von Business-Plänen und Pitching-Materialien
• Suche nach Investoren für die jeweiligen Geschäftsmodelle, Durchführung eines M&A / Sell Side Corporate-Prozesses mit meinen Partnern

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